正确认识互联网是企业能否在互联网环境下成功实现转型的重要因素。学习互联网思维，不只是在网上开店，更多是迎合消费者的消费习惯，把互联网思维作为一种思维和技术去重新打造传统企业的新商业模式。说到底还是要跳出原来的圈子，改变单一的思维模式，才有进行下一步转型的可能性。企业转型并非从“零”开始有些老板听说要转型，表现得很积极，去上课，去参加讲座，回来后信心满满地表示要打破原有的模式，重新建立从0到1的商业模式。
但其实传统行业的转型跟互联网行业不一样，传统企业转型是基于原有的基础上，实现从10到100的转变过程，如果向从0到1迈进，那就变成了转行而不是转型。转型还是转行的困惑，甚至让一些企业得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断，一些企业老板担心转型就要把以前的一切都丢掉，因此也迟迟不愿意转型。其实从10到 100的过程，是把核心竞争力逐步分解，变成更加有利企业发展的力量，而不是放弃一切、重新开始。企业转型过程漫长，考验“耐力”也要看准时机企业谈转型，并不是几个高层开几个会议就能解决下来的事情。转型需要永不止步，首先要考验企业的“耐力”。一般人会认为，传统制造业无论在硬件还是软件方面，都因其笨重的身躯而落后于他人。然而，传统企业虽笨重但胜在耐力十足，在别人喘不上气的时候依然可以均速前进。
当然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如体重于人体健康，有时太重反而落得一身毛病。其次，跑赢这场马拉松，还取决于企业在每一个关节点的爆发力。对企业而言，这种爆发力就是企业在每一个关键的转折点做出的正确决策，也表现为在漫长的转型过程中，企业结合周围的环境变化不断调整自身状态，时刻以一个最佳的运动员素质跑完全程。在企业的转型过程中，无论企业处于何种状态，跳出固有模式，换上清醒的“头脑”，或许会为未来赢得胜算。